餐饮业食材成本管控-餐厅食材成本管控

餐饮成本如何控制和管理

控制：食品原料的成本控制食品原料的成本是中餐和西餐菜肴的主要成本，它包括主料成本、辅料成本和调料成本。餐饮食品原料成本通常由食品原料的采购量和消耗量两个因素决定。

建立严格的***购询价报价体系。财务部设立专门的物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家的原则，对物资***购的报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。

制定明确的成本控制目标：在制定成本控制策略时，首先要明确成本控制的目标，包括降低成本、提高效率、优化***配置等。

应制定严格规范的***购制度和监督机制，以控制***购成本。

餐饮酒店成本管控的16个关键环节

1、第13环节：抓关键点降成本 形成成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同，有些环节点起关键作用，有些环节点作用较小，企业成本控制应从关键点着手。

2、燃料和能源成本控制燃料和能源成本是菜肴生产和经营中不可忽视的成本，尽管它在一般菜肴中可能占有很少的比例，但是，它在一个餐厅的经营中，仍然占有一定数额。

3、成本控制是企业发展的基础。 酒店的经营成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量和资本去提高酒店软、硬件产品质量，去扩大门店发展，促进连锁的发展。 成本控制是酒店管理水平的重要体现。

4、严格控制***购物资的库存量 根据不同服务区的经营情况合理设置库存量的上下限，从降低库存数量、降低库存单位价格方面着手控制储存成本。因为库存不仅占用空间、资金，而且产生搬运和储存需求，侵蚀了单位资产。

5、控制酒店成本可以这几方面入手：抓原料***购降成本，抓菜品创新降成本，抓关键点降成本，抓可控费用降成本，抓制度降成本，抓隐性成本降成本。

食材成本如何控制

1、海鲜食材价格昂贵，一定要做好市场询价，可以在原产地直***，价格会相对会低一些，因为经过的环节，价格会越高，而且可以跟当地的优质供应商建立合作关系，降低***购成本。

2、做好***购成本预算 想要控制餐厅开店成本，还需要从源头开始，材料***购环节是不可忽视的一点。餐厅在***购前可以对要***购的材料进行一个估算和预测，保证要***购的各种食材资金都在控制范围之内。

3、砍掉顾客所点菜量低的菜品。如果以某种食材为主料制作的菜品点单率不高，可以果断停供，减少损耗。02与供货商搞好关系，建立稳定的供应链 餐饮店出于成本控制考虑，有时会从价格相对低廉的食材供货商处订货。

4、货比三家，给食材定最合理的价格 控制食材***购价格也是有效控制食材***购成本的重要因素，但是有的时候餐厅对市场价格不了解，成本控制就存在一定难度。

如何降低餐厅的食材***购成本?

做好***购成本预算 想要控制餐厅开店成本，还需要从源头开始，材料***购环节是不可忽视的一点。餐厅在***购前可以对要***购的材料进行一个估算和预测，保证要***购的各种食材资金都在控制范围之内。

抓原料***购降成本 控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括***购、制作、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。在餐饮行业，***购成本最大，因此应把***购成本控制在首要位置。

要想降低成本，就必须***取灵活多样的***购方式，将各种***购方式结合起来，才能更好地发挥各种***购方式的优势，最终达到控制***购成本的目的。本地***购与外地***购相结合。

餐厅成本的控制方法：编制原材料***购***、建立***购审批流程；建立严格的***购询价报价体系。